省農發(fā)集團黨組織和黨員“四個項目”行動成果展示（二）

2024-11-28 18:00

2024年以來，省農發(fā)集團各級黨組織深入貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十五屆五次全會精神，圍繞建設全國一流現代化糧農產業(yè)集團目標，深入開展黨組織書記領辦項目、班子成員攻關項目、基層黨支部創(chuàng)新項目和黨員實事項目創(chuàng)建工作，聚焦主題實踐、陣地建設、標桿示范、攻堅創(chuàng)效、黨群共建等五個維度，各級黨組織開展“四個項目”350余個，實現黨建與生產經營深度融合，推動形成高質量黨建引領高質量發(fā)展良好態(tài)勢。集團官微現開設專欄，展示一批所屬黨組織“四個項目”行動成果。
案例名稱：謀全局、強管控、促改革，扎實推進企業(yè)改革攻堅深化提升行動

項目類別：黨組織書記領辦項目

案例領辦人：袁彤

項目情況：根據《浙江省國資國企改革攻堅深化提升行動實施方案（2023-2025）》部署要求，圍繞省委、省國資委對企業(yè)的功能定位和戰(zhàn)略要求，針對糧食集團改革發(fā)展中存在的短板問題，以浙黑兩省糧食集團南北整合為契機，研究制定“改革攻堅深化提升行動”，著力破除制約企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制障礙，形成功能優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，進一步深化兩省糧食產銷合作，提升省農發(fā)集團服務保障全省糧食安全能力。

主要做法：打響南北整合攻堅戰(zhàn)，細化作戰(zhàn)地圖，打出組合拳，全力推動集團糧油產業(yè)高質量發(fā)展。成立南北整合工作領導小組，明確“整合糧食收儲業(yè)務優(yōu)勢、發(fā)揮服務保障糧食安全社會功能”和“整合產業(yè)鏈、供應鏈資源，推動貿易業(yè)務高質量發(fā)展”兩大目標，通過架構重塑、管控協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、組織整合、文化融合等手段，分步驟、分階段、分模塊有序落實整合目標。塑體系、抓管理、控風險，以管控整合為切入點，同頻共振，推進合規(guī)管理體系整體提升。強化管理制度建設，完善企業(yè)業(yè)務流程，實現全流程無盲點管控，力爭做到兩家企業(yè)基本管理制度同框架、業(yè)務管理制度同標準，逐步實現系統(tǒng)協(xié)同，強化業(yè)財一體化管理，搭建數字化管控平臺。整合資源、補齊短板，優(yōu)化產業(yè)布局，完善產業(yè)鏈建設，推進產業(yè)掌控力穩(wěn)步提升。持續(xù)提升糧食儲備能力，落實常態(tài)化中央儲備糧、省級儲備糧代儲和貿易糧收儲，有效掌控浙黑兩省糧庫倉容165.20萬噸。積極響應融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化貿易經營，順利開拓涉俄和中亞業(yè)務。發(fā)揮糧食集團鏈主企業(yè)作用，牽頭組建省級糧油應急保供企業(yè)聯(lián)盟，加快省級糧食應急保障中心建設，籌備建設引糧入浙物流網絡體系。統(tǒng)籌謀劃糧油品牌和終端銷售業(yè)務南北協(xié)同，參股設立浙糧臻選公司，統(tǒng)籌“浙糧”“太陽島”“索菲亞”等自有品牌，探索雙品牌運營。企業(yè)文化、組織管理多向發(fā)力，強化整合，推動文化融合力有效提升。以“種子文化”為牽引，牢固樹立“一家人，一家親”的思想，持續(xù)深化各層級交流互動，常態(tài)化組織開展業(yè)務骨干南北交叉鍛練及糧食倉儲技能比武，助力南北互學互鑒，共促提升，形成南北兩家產業(yè)集團相互支持、共謀發(fā)展的良好局面。

項目成效：強化組織管理和職責分工，管理效能提升顯著。明確南北數字化管控平臺、產銷兩地糧油商情和交易策略研究平臺以及糧食物流節(jié)點建設，加強存量業(yè)務、增量業(yè)務高效分工協(xié)作。挖掘服務保障我省糧食安全的潛能，“米袋子”作用發(fā)揮顯著。統(tǒng)籌優(yōu)化各級儲備糧收儲輪換業(yè)務模式，提升糧源掌控能力、糧食儲備能力、調運能力、應急加工、供應能力。產業(yè)鏈供應鏈齊發(fā)力，盈利能力進一步提升。有效優(yōu)化商業(yè)模式，提升貿易質量、做大貿易規(guī)模，謀劃建設產銷兩地糧油商情和交易策略研究平臺。面向全國的糧食供應鏈平臺，著力形成市場化經營業(yè)務常態(tài)盈利模式，進一步完善糧油全產業(yè)鏈，對農發(fā)糧油產業(yè)板塊高質量發(fā)展做出了積極貢獻。

案例名稱：一個市場、兩條通道、三個基地、“五維”培訓，多措并舉釋放人才乘數效應

項目類別：班子成員攻關項目

案例領辦人：王誠

項目情況：為進一步加強“三支隊伍”建設，落實人才強企戰(zhàn)略，糧食集團持續(xù)完善人才“引育用”和考核評價體系，形成“9+3+N”組織架構，探索構建“三鏈三級”組織機構模型，著力搭建一個市場、暢通兩條通道、建設三個基地、完善“五維”培訓，推進人才資源總量、人才資源素質、人才使用效能穩(wěn)步提高，持續(xù)鍛造符合企業(yè)發(fā)展需求、數量充足、結構合理、素質較高的干部人才隊伍。

主要做法：推出一個市場。完善“人才交流”和“內部招聘”功能，常態(tài)化開展上掛下派和輪崗交流，常態(tài)化開展內部招聘。暢通兩條通道。暢通綜合管理職業(yè)發(fā)展通道，所屬企業(yè)中層管理崗位全面實行競爭上崗，完善并落實干部正常退出機制。暢通專業(yè)技能人才成長通道，探索倉儲技能人才資格評聘和資格等級與薪酬掛鉤制度。建設三個基地。建強倉儲人才孵化基地，在所屬鎮(zhèn)海庫掛牌成立倉儲人才孵化基地。打造善農“新農人”實踐基地，以“青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”建設為抓手，持續(xù)提升善農現代農業(yè)園7大服務功能。謀劃市場營銷人才培育基地，以綠農公司和新組建的浙糧甄選公司為平臺，著力打造一支懂市場、會營銷、有朝氣、能戰(zhàn)斗的市場營銷人才隊伍。完善“五維”培訓體系。推進“領航計劃”，落實各級中層以上管理人員全年60學分“充電行動”。推進“糧才計劃”，形成新員工首訓、專業(yè)輪訓、駐庫實訓、擇優(yōu)外訓、高層培訓常態(tài)化培訓機制，打造“浙里123·糧安生力軍”隊伍品牌。推進“糧匠計劃”，定期組織開展技能比武、崗位練兵，持續(xù)提升糧食種植技藝和綠色科技儲糧水平。推進“糧耕計劃”，針對入職1年以上青年員工，強化復合型人才鍛造培養(yǎng)，鼓勵青年員工到基層一線磨煉沉淀，重點加強風控和財務人才隊伍建設。推進“糧苗計劃”，加大優(yōu)質院校應屆生招聘力度和實習實踐共建力度。

項目成效：糧食集團現有職工中，35歲及以下和研究生及以上學歷人數較往年實現較大增長，并基本實現糧油倉儲及檢驗人才持證率100%。倉儲條線發(fā)表2篇專業(yè)學術論文，獲得2項實用新型專利，2人獲浙江省“青年工匠”稱號，所屬善農公司榮獲年度嘉興市“十佳種糧主體”。

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